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关于新时代资管行业战略财务管理与变革的研究

2018-11-07 14:12 来源: 互联网 作者:乔彦 浏览次数 727

 摘要:

资管行业进入资管新规下的新时代,管理规模的增长伴随着激烈的竞争,企业的财务管理也经历着以大数据、云计算、移动互聯为代表的新一代科技革命,财务战略变革与管理对企业战略实施起到举足轻重的作用。资管行业本身就是数字说话的“轻资产”行业,财务管理在新时代下肩负历史性变革与战略转型的使命。企业财务管理应顺应时代发展,以高瞻远瞩的宏观思考,积极评估并实施量身定制的即适合资管行业特色的又符合企业实情的微观方案,通过扮演财务转型的驱动者、商业重塑的参与者和战略绩效的设计者的角色,完成战略财务+业务财务+共享财务三位一体的战略财务管理架构,通过标准化、流程化、信息化、共享化的“四化”操作提升财务价值空间,同时顺应历史发展趋势,利用先进科技,推进财务变革,通过“双重引擎”打造战略财务管理的最佳模式。企业的CFO也将通过实现战略财务管理的终极目标,运用“大财务思维”协助CEO最终实现企业的终极目标和使命。本文对新时代背景下,资管行业财务管理面临的环境、挑战、提升空间进行分析,提出顺应时代发展要求的战略财务管理的目标和具体建议,为资管行业财务管理提供思路和指导,旨在帮助完成财务管理变革并达到战略财务管理的终极目标。关键词:新时代;资管行业;战略财务管理;变革

引言

随着近几年国内资本市场的快速发展,资产管理行业一方面呈现蓬勃发展、资产管理规模和公司数量快速增长、行业竞争愈发激烈的态势,另一方面在“严监管”的环境下,国家最新颁布的《资管新规》明确资管行业“回归本源、优化结构”的总体原则。同时,在大数据、云计算的智能数字化管理时代,财务管理作为企业核心管理的内容在时代背景下对公司当下以及未来起着至关重要的作用,财务管理自身也面临转型和变革的压力与契机。下面从新时代资管行业财务管理环境、提升空间、新时代战略财务管理的研究以及未来商业模式对战略财务管理的影响等方面内容进行阐述和分析。

一、新时代资管行业财务管理的环境

党的十九大报告指出“深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力” ,为新时代中国特色社会主义金融业发展指明了方向。资产管理业务作为金融机构开展的主要业务类型之一,近年来规模不断攀升。新时代下,资管行业的发展环境有以下几个特点:

(一)行业竞争愈加激烈。在资产轮动节奏加快的背景下,机构间同质化的投资策略风险将愈发凸显,过去跑马圈地式规模扩大方式难以为继。复杂多变的行业环境对企业市场规模和盈利造成相当的大压力,而新的监管环境也要求资产管理人在金融产业链中精确定位,因而对财务管理参与商业全过程,进行智能化、数字化管理和分析的要求与日俱增。

(二)金融科技促进资管业务模式不断创新。随着互联网科技的发展,互联网对资管业务链条中的资金获取、产品设计、营销服务、财务管理等环节都带来了转型压力,传统的资产管理机构也加速提升信息技术能力。这些变革使财务管理必须同步进行变革方能快捷而精准的应对业务模式带来的各项变化。

(三)多数企业仍停留于excel表手工处理时期。企业规模偏小、科技工具使用落后、管理者未能及时考虑变革以及带来的影响、财务团队建设不足等因素,制约资管行业建立具有未来核心发展力和竞争力的战略财务管理模式。

二、新时代下财务管理的价值提升空间

新时代下,数据的核心将是挖掘蕴藏在数据中的宝贵信息,而要发现数据中所蕴藏价值的唯一途径就是对数据进行合理、深入分析。因此,能够从大量的数据中挖掘出有价值的信息,并对企业的运营产生积极的作用,将成为未来企业的核心竞争力。而深入挖掘信息,合理分析数据也将成为财务管理价值提升的空间所在。通过前移财务管理工作,全面参与企业战略管理、风险控制、预算管理、资产管理和市场营销等经营活动,有效提升五大“核心”能力:

共享服务能力:把分子公司或各业务单元的财务工作集中起来,对人员、技术和流程等进行跨区域、跨部门整合,减少人员数目和中间层级,废除冗余步骤,既保证了会计记录和报告的规范、结构统一,又节省了系统和人工成本。

过程管控能力:将财务管理内控的节点前移,把财务制度、信息、管控条件等前置在事项、表单、流程和执行过程中,实现事前预测配置、事中控制反馈和事后总结指导的全过程管理,有效融入、支持公司业务。

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