同时在未来财务云时代，企业使用的系统服务在云端会自动更新，无需再花大量时间和人力进行升级。使用云技术后，电子对账单可以直接导入会计云计算系统中，从而使银行对账变得简单和智能化。在会计云计算系统中，会计人员无需手工输入银行对账单上的内容和金额，节省了大量时间。智能化的会计云计算系统会自动记忆已经发生过的交易，并自动建议发生额的归集科目，从而减少了手工选择科目和税种的时间。

当然，大数据分析也一定存在不稳定因素，例如企业财务信息的安全性就是重点问题之一，特别是资管行业，对数据加密的要求非常高。因此，企业在财务管理战略制定的过程中，必须要对其影响因素进行全面分析，并制定出相关的防范措施。

（三）时代变革下的战略财务变革

变革时代下，财务管理充满了前所未有的机会但同时也面临充分的压力与挑战。抓好以下几个方面，让业务驱动财务，使财务变革更好的支持企业战略变革。

1.深入推进业财融合，财务管理充分参与公司市场、投资和运营前端。以构建全面预算管理和多维盈利分析的财务管理体系作为切入点，在构建过程中通过全员、全过程的参与，从最前端的产品定价、市场销售，到投资研究、交易风控，最终到产品交割和清算，对团队、产品、项目、领域、定价等进行全景式多维度盈利分析，“跑到数据前端去挖掘影响财务结果的相关数据关系，给决策者提供指引”（PayPal中国首席财务官 梁嘉声），让真正有用、有关联的财务数据为资源配置提供有效信息，为战略落地、评价及战略策略调整提供依据。

2.利用云计算和大数据，建立智能型财务数据库和信息平台。利用先进的科技，将与决策相关的财务和非财务信息进行收集、整理，深入挖掘数字背后的信息，为管理者提供决策支持。以多维度的智能化数据分析为基础开展经营活动分析，及时的、动态的了解各项经营活动经济指标的完成情况，促进企业明确业务推动方向，优化经营模式，加强市场分析、预测和监控的能力，提高以市场为导向、以效益為中心的经营决策水平。

3.在大数据基础上，建立符合资管行业特色的业绩评价体系。从投研与市场事业部制到成熟业务平台化运营的公司制，资管行业的绩效评估体系一直处于探索试行阶段。如何全面、客观的评价基金经理的投资业绩？如何更加公正的制定市场各个渠道团队的关键绩效指标（KPI）？如何选择一套指标能够量化的评价交易团队、产品团队和运营团队的效率与服务？在获取全部数据并进行大数据挖掘、分析的基础上，综合运用经济附加值（Economic Value Added，简称：EVA）业绩评价体系和平衡记分卡（Balance Score Card，简称：BSC），围绕战略、客户、内部流程、学习与成长四方面综合对企业进行评价，平衡长期与短期、财务与非财务、原因和结果、内部与外部的因素，同时将评估结果“反写”入财务数据库，形成综合评价的数据平台。

（四）顺势而为，建立战略财务管理的“两大引擎”

未来资管行业将面临一个更加复杂、更加快速、监管更加严厉、客户需求更加多样化的环境，而企业不应指望制定一个完美战略规划后，按部就班的实施就可以完美实现数字化转型，战略需要通过实时监控、评估、分析、调整的闭环后一步步打造出来。因此资管行业的财务管理应同时顺应资管行业发展的大势以及科技变革的趋势，打造财务管理的“双重引擎”。

第一套引擎为公司核心业务的财务管理引擎，更注重规范、可复制、小幅但稳步的持续优化改善、谨慎的财务风险评估以及传统的财务分析，更加注重传统财务的理性，更注重数字与逻辑，厘清财务的边界，体现财务的“精”与“细”；而第二套引擎为公司创新业务的财务管理引擎，更注重对外部变化的敏感性、大数据穿透式分析、创新能力以及对未来业务的洞见与预测能力。第二套引擎下，产品、服务、体验的界限变得模糊，财务边界也趋于模糊，财务管理将以数字管理为主要方式，以战略管理为最终体现，以维护良好的投资者（股东）、消费者（客户）和生产者（员工）三者关系为基本目标，以实现企业利益共同体的价值最大化作为最终目标。双重引擎同时发力，财务管理才能顺应时代成为公司业务的优秀伙伴，乃至公司未来业务发展或战略转型的有效工具。

四、未来商业模式对财务管理的影响

在大数据、人工智能、云计算等全新运营技术的不断发挥之下，资管行业战略财务管理与财务转型，引发了CFO们更加深层次的思考。