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　　在此行业环境下，中石化销售企业财务管理存在着一些问题：信息获取的时效慢、效率不高、灵活性差；部门协作，共享信息力度不够；信息整合度不高；资产规模与创效能力不匹配；刚性费用增长过快的势头仍未得到有效遏制；参与竞争后导致的销售渠道营销成本逐渐增加。随着企业的快速发展和业务范围的不断扩大，中石化财务只有进行供给侧改革，改变传统的财务管理模式，实施财务共享服务，才能提高适应市场变化的能力，促进企业核心竞争力的提升。
　　（四）财务人员整体素质良莠掺杂
　　供给侧改革过程中，中石化销售企业财务管理的转型升级，对财务人员的专业素养提出了更加严格的要求，由于企业内部各种因素的影响，石化内部财务人员的整体素质良莠掺杂问题较为突出，一是没有进行定期轮岗，大部分财务人员仅会处理熟悉岗位的业务，缺乏复合型管理型人才；二是现有财务人员的年龄偏高，在接受新专业知识过程中存在惰性、不思进取等问题；三是财务专业知识技能培训数次少，人员有限，普及面不广，导致基层财务人员的专业素质偏低；四是财务工作压力大，风险高、工资低，吸引不了新的具有良好职业素质的会计人员加入中石化财务队伍。以上问题不利于中石化的供给侧改革，阻碍了财务管理工作的整体素质的提高。
　　四、供给侧改革视角下加强中石化销售公司财务管理的思路
　　（一）供给侧改革下财务观念的转变
　　2017年以来，会计行业相继出台了多个政策，从金税三期上线，严查严打虚开发票，到会计准侧、继续教育出台新规约束会计人，再到会计证正式取消，会计门槛提高，初级会计师证成为会计职业的入门证书，最新会计法政策出台，禁止会计人员做虚假账务。种种政策的发布都预示着财务人员必将向管理会计升级，国家需要管理会计，国家需要培养管理会计。
　　作为一位财务人员，老习惯、老做法、老思维已经不合时宜，财务部门只有转变陈旧观念，加快自身职能转变，更好地发挥服务经营，才能适应中石化供给侧改革发展的需要。一是破除部门壁垒观，强化部门之间统筹协作，协同推进企业价值最大化。二是改善经营决策，改进分析方法，拓宽经营思路，细化指标体系，将经营成果全方位展示给决策者及经营部门，提出更多对经营有益的建议；三是加强企业内部控制，提高会计信息质量。
（二）供给侧改革中财务管理业务创新
　　近年来，低油价、市场再平衡、市场化运作、信息化支撑不到位给中石化销售公司带来很大压力。要在日趋严峻的新市场环境下求得更好的生存发展，财务管理必须狠抓重点费用降费工作，全方位树立“一切投资皆可压缩、一切费用皆可节省、一切资源皆可创效”意识，将有限资源用在刀刃上，努力打好效益保卫战。
　　一是充分挖掘物流优化空间降低物流成本，通过发挥成品油管道运输低成本优势，按月平衡各地区需求和资源，合理安排月度管输计划，做好分地区资源和需求的匹配，减少临时、不合理的二次转运，挖掘物流优化空间，降低物流成本；二是加强损耗管理，全面实行地罐交接，努力降低管输损耗率；三是采取灵活调动资金、降低资金占用、加强票据管理等措施，降低财务费用。四是严格财务制度，把紧预算审核和财务核算两道出入关口，未列预算、超支预算的费用坚决不予开支。五是提高资金预算准确率，本着收支平衡原侧控制好收支节奏，最大限度地降低资金占用，提升资金使用效率。
　　（三）供给侧改革下推进财务管理信息化与智能化
　　中石化销售企业要深化供给侧改革，提高经营管理效率、增强风险防控效能，财务管理就必须顺应时代发展大势和市场竞争潮流的需要，实施一系列改革。实施财务共享是大型企业降低成本、提高竞争力的现代化管理措施。2013年，中国石化以财务共享服务为试点，开启了共享服务建设进程。2017年11月8日，中国石化共享服务有限公司正式成立，共享服务公司以市场化为导向，立足服务职能，通过建立高效运营、持续改进、价值提升的管理机制，打造一体化、职能化的服务支持平台，为客户提供财务、HR、IT等共享服务，以及大数据分析、专家咨询等专业支持服务。截至目前，共享服务业务已涵盖油田、炼油、化工、销售、科研、专业公司等板块，未来将进一步拓展到中国石化境内外所有企业和外部市场。

供给侧改革视角下中石化销售公司财务管理探讨

2018-12-19 10:56　来源: 互联网作者：洪敏浏览次数 2132

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