摘要：营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，其绩效评价的结果对于企业经营的成败具有重大影响。家电行业作为我国制造业的代表行业，其行业特点使得供应链管理水平在很大程度上影响着营运资金绩效评价。本文基于供应链管理的视角，以家电行业32家上市公司的财务报表数据为样本，来探讨我国目前家电行业营运资金绩效评价体系的现状及改善。
关键词：营运资金绩效评价 供应链管理 家电行业
一、文献回顾
王竹泉、马广林（2005）在《分销渠道控制：跨区分销企业营运资金管理的重心》一文中，提出跨区分销企业营运资金管理的重心应当转移到控制分销渠道上。产业链上流动的营运资金在客观上形成了一条连接跨区分销企业与上下游企业（包括终端客户）的价值链，随着以客户为中心的拉式分销渠道管理模式的建立和完善，价值链上的每个企业对其他企业的依赖性越来越强，因此只有分销渠道的成员都处于高效运作状态，价值链才能畅通。
王竹泉、逄咏梅、孙建强（2007）在《国内外营运资金管理研究的回顾与展望》一文中，提出了“理财活动营运资金”和“经营活动营运资金”的分类，前者由现金、应收利息、应收股利、有价证券或交易性金融资产、短期借款、应付股利、应付利息等构成，而剩余部分称为“经营活动营运资金”。研究设计了将营运资金总体管理绩效与经营活动营运资金及各渠道营运资金管理绩效有机衔接的新型营运资金管理绩效评价体系。同时，指出以渠道关系管理为重心的营运资金管理模式要在渠道纵深度、渠道成员质量和内部渠道纵向一体化模式等方面进行优化和整合。
王竹泉等（2013）在《基于营运资金需求保障能力的企业财务风险评估》一文中，提出企业财务风险的核心内涵应是企业筹资活动保障营运资金需求能力的高低，可以从保障数量和保障质量两个基本维度加以考察。
二、家电行业营运资金管理的特点
我国家电行业近几年之所以发展迅速，从国内市场看，是因为耐用消费品市场的增长，这与GDP以及房地产业的迅速发展紧密相关；与此同时，相关政策和标准的提出也不断促进着家电产品的销售和更新，例如富农政策、可持续发展战略下开始实施的节能产品新标准等等。从国际市场看，跨国公司原产地转移进一步促进了我国产业规模的扩张，也带来了更多的机遇。
近几年来，我国进入了消费升级期，消费者越来越重视产品的品质，因此中高端产品的市场份额不断提升。此外，随着年轻的消费者逐渐成为我国家电消费的主力，家电业也在酝酿渠道变革以更好地适应主力消费者的消费习惯和消费模式。近两年家电网络销售份额的迅速扩大就是很好的说明，年轻的消费者习惯于网络购物，这也促使电商成为改变家电销售渠道格局的重要力量。主流家电企业开始对线上、线下的产品线进行统筹安排，从而更好地顺应这一潮流。据统计，2013年上半年大家电零售的线上比例上升到6%-9%，厨房电器、小家电线上销售的比例更高。
家电行业具有产品种类繁多、更新换代快、生命周期短等特点，其销售模式较为单一，客户需求多样化。其营运资金管理特点可以概括为以下几点：
（一）采购渠道基本不占用营运资金
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