房地产项目管理工作要顺利开展并取得实际的效果，就要建立完善的项目管理机制，但是目前，房地产项目管理机制并不健全，项目管理工作失去控制，不利于房地产企业整体效益的实现。由于管理机制不健全，施工过程中涉及的项目管理的费用支出、工程进度，竣工后的策划营销等都会严重超出预算，影响整个项目的收益。[2]
二、目前我国房地产项目管理的模式和对策
1、做好前期准备工作
为了更好地实现房地产项目管理，房地产企业需要认真做好项目工程的前期准备工作，在取得项目开始施工前，应全方位的收集对项目工程可能产生影响的各方面因素，例如市场经济情况、同行业房地产的情况等，从市场定位以及品牌战略的高度对房地产项目的可行性进行分析和研究。当前，房地产行业之间的竞争日渐激烈，房地产企业不能仅依靠广告来打造自己的品牌，应注重项目工程整体质量以及后期服务工作，对自己的工程有清晰、合理的认识，从而实现经济效益的最大化。
2、加强房地产企业合同管理
房地产企业在做好前期准备工作的基础上加强项目管理意识，认识到合同在房地产项目管理工作中的重要作用和权利，增强合同管理意识，应严格按照标准合同的要求确立合同，在签订合同时，明确相关条款，避免出现互相扯皮的现象。应认真阅读合同内容，避免随意更改合同，造成企业双方的利益损失。
3、完善管理制度和方法
房地产项目管理应有完善的管理制度和方法作指导，制定完善的、涉及项目工程建设全过程的管理制度，保证项目管理工作遇到问题能够及时得到解决。创新项目管理方法，根据房地产企业的实际情况以及项目工程的实际特点采用合适的管理方法，不照搬照抄其他房地产企业的管理办法，保证项目管理工作顺利高效的开展。房地产项目管理人员将现行的管理办法与企业、项目的实际情况相联系，并不断深入管理方法，开展动态管理，及时更新数据资料，并对项目管理中涉及的数据、资料进行全面的了解和分析，做好信息反馈工作，运用科学理方法进行项目管理。此外，在管理工作开始前，对管理方法的效果进行分析和评估，保证管理方法的科学有效。[3]
4、提高项目管理人员的素质能力
当前，我国房地产企业中，专业性的项目管理人员并不多，素质能力也不高，对项目管理的认识以及理论和实践等方面能力都不到位，不能指导房地产企业进行项目工程管理。要使项目管理更加高效，更符合现代化的发展要求，就需要项目管理人员具备现代化的管理意识和理念，能够熟练掌握电脑等计算机工具。当前，科学技术不断发展，房地产项目管理工作中涉及的项目管理知识和理论也更加复杂多样，因此，需要不断促进项目管理人员素质能力的提高，加强教育培训工作，使每一位项目管理人员接受上岗前的培训，提高项目管理人员的业务能力。同时，加强项目管理人员的思想以及职业道德教育，提高他们的责任意识和使命感，能够全心全意的、认真负责的进行项目管理。
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