4.1量化风险识别严格等级排序

风险识别是风险管理技术层面的第一个环节，也是企业安全生产的基础环节。为了提高现场安全管控水平，必须采取风险分级评估管控理念，按照生产作业现场的电压等级、地理环境、作业工序、危险源多少等因素，以风险值=事件概率×后果的原则，量化评估现场的风险大小，将各类电力生产作业现场的风险进行分级排序和分类评估，针对不同等级，采取不同的安全管控措施，有效管控现场主要风险，有效控制主要危险源点，弥补随机的、普遍的、没有针对性的安全检查活动的缺陷，确保安全生产。

4.2完善风险管控责任体系

明确责任是做好风险管控的前提，要从责任、保证、监督三个体系入手，确保各项安全措施落地。1）对分析出的风险隐患，逐项落实责任部门、责任人，强化“跟踪、升级、终结”，确保管理闭环。坚持“管理对结果负责、技术对标准负责、技能对执行负责”，对不负责、不作为的行为，坚决追究责任。2）各级保证体系要切实履行主体责任，从计划编制、作业组织、现场实施等关键环节，分析辨识安全风险，落实各项安全规章制度，坚决杜绝“选择性执行”。3）各级安全督察部门加强日常监督力度，优化督察方式，提升督察的针对性和有效性。

4.3强化施工技术管理

安全技术是防范事故的主要对策，也是电力生产作业安全的基本保障。1）要严格施工作业方案编审管理，施工单位须加强施工现场实地调查，科学编制施工技术方案，制定可靠的安全措施，提高方案的针对性和可执行性；监理、建设单位要对方案严格审核把关，必要时组织专家论证。2）要严格方案执行管理，施工单位要认真执行技术交底制度，严格按方案组织施工，严禁随意变更施工方案。3）要强化施工机具设备和承力部件的管理，严格履行检查、检验程序，确保机具设备安全性能可靠、承力部件材质满足规范要求。4）要严格设施验收管理，监理单位要加强脚手架、跨越架等重要设施使用前的验收管理，要对照验收规范逐条检查验收，有关技术参数要实测实量，实行“谁验收谁签字、谁签字谁负责”，保证投入使用的设施满足规范要求。5）要严格过程监督管理，监理、建设单位要加强施工方案实施过程的监督管理，确保经批准的施工技术方案执行到位。

4.4建立健全风险预防和应急处置体系

凡事应做到有备无患，电力安全事故的发生大多是因风险预防和应急处置不完善、应急措施或规避措施不到位。想要避免电力安全事故的发生、降低安全风险，就需要建立具有前瞻性的风险预防和应急处置体系。通过充分的研究调查，建立一套自上而下的应急处置体系，涵盖电力生产各部门工作中可能出现的风险因素和安全事故，依据“法治和工作质量第一位”的原则，详细研究安全事故发生的原因，制订预防策略和应急措施，做到能规避则规避，无法规避就积极处理。

4.5及时更新风险管控的理念和方法

电力技术在不断创新发展，电力企业的风险管理也要紧跟脚步，需要及时更新管理理念和方法，借助“宏观大数”，实时分析安全隐患和管理上的短板，主动接受安全生产的新理念、新技术、新方法，较好的发挥其作用，推动企业安全生产管理的顺利实施。在设备、技术和工艺上加大资金投入，积极引进现代化生产工艺、技术设备，提升安全能力，确保电力企业在生产中有一个健康发展。

4.6分级匹配原则的运用

作业现场安全管控的核心是人，在不同的作业现场合理配置人力资源，运用好分级匹配原则，即让专业技术能力较强的工作人员和业务素质较高的外包施工队伍承担较高难度的作业现场，才能确保现场安全责任落地，真正控制作业现场的风险。