3.3 成本控制市场调节作用难以充分发挥

近年来，无论是时代发展的需求还是深化企业改革的必然举措，都对油田企业的发展带来了巨大挑战[5]。在国际石油市场日益激烈的竞争压力下，国内油田企业必须加快自身的发展步伐，早日实现全方位、多层次的发展目标。现阶段的管理模式对市场的调节作用逐渐减弱，整体的把控作用也难以发挥。油田企业管理的侧重点集中在企业内部调控上，忽略了对供应商、承包商等外部因素的监控。这就导致承包商的恶性竞争和以次充好的现象较多，进一步制约了油田企业的发展，成本控制的市场调节作用难以充分发挥。

4 加强油田企业成本管理的策略分析

4.1 改进成本管理模式

随着经济的发展，传统的预算管理模式已经与当今社会需求严重脱节。为提高应对目前复杂的国际市场环境和生产形式的能力，油田企业必须深化自身企业内部改革。从根本上解决预算管理模式与现有生产勘测成本之间日益突出的矛盾。因此，应改变原有的传统预算管理模式，加强对外部因素的管理，探索新型成本管理模式。承包经营管理模式，是时代发展的产物，是在吸取传统预算管理模式内部管理优点的基础上，将外部因素承包商引入油田企业生产过程中的新型管理模式。构建项目管理部门、基层实施单位、承包商三方面充分结合的管理体系，借此在最大程度上减小成本管理与石油生产勘测之间的矛盾。

4.2 加强生产经营信息与成本控制信息的结合

现阶段，成本控制对于油田企业的影响越来越小，其发展潜力已经所剩无几。因此，必须加强生产经营信息与成本控制信息之间的联系，抓住其中的平衡点。进一步拓宽成本信息和生产经营信息的获取渠道，以成本精细化控制为基础，准确、真实地获取成本信息，进而围绕油田企业的实际生产，加强管理力度，做好预算以及财务申请方面的相关工作。确保成本控制信息和生产经营信息的交流更加顺利，实现企业经济效益的增长。同时，要用发展的眼光看待成本的投入，为企业的长久稳定发展打下坚实的基础。

4.3 明确承包各方的职责

传统的预算管理模式的弊端十分明显，将承包商引入油田企业生产管理中就显得十分必要。但在实际的生产过程中，需要严格明确各方的职责，才能对成本实现较好的控制。承包经营的主要内容是控制成本费用，在进行承包项目时，首先要对项目的成本信息进行充分考虑。权衡自己经营施工费用和承包商模式费用之间的利弊，确保自身经营成本大于承包经营费用，减少油田企业的经济投入。但是，要明确承包各方的责任，确保项目工程的质量。注意经济效益的同时，更要确保承包商经营的质量水平。

5 结论

油田企业是我国资源开发的重要组成部分，如何加强油田企业成本管理是现阶段人们关注的重点。在此次研究中，对油田企业成本内涵和成本管理模式进行分析，并针对成本管理中存在的问题提出改进成本管理模式、加强生产经营信息与成本控制信息的结合和明确承包各方的职责的解决策略。望此次研究的内容能对加强油田企业对成本管理的控制有所帮助，促进我国油田事业的稳定快速发展。

【参考文献】

【1】宋巍.浅议强化油田企业成本控制的制约因素及对策建议[J].中国经贸，2016，2(17):262-262.

【2】邵研.大庆油田企业成本控制存在的问题与解决对策[J].中国乡镇企业会计，2016，3(5):152-153.