3、强化对项目管理过程的控制。
（1）要努力创建优质工程，确保工程质量
首先，要将创建优质工程当成企业的重要发展战略目标；其次，工程施工企业全体人员强化责任意识，建立质量责任制度来约束施工操作；再者要明确创优标准，重点加强施工过程控制。（2）要建立工程项目动态管理体制
工程项目都要按照招标的方式进行，并成立项目经理部，对工程施工的全过程实施动态管理。具体来说项目经理部要实行全员管理、集体承包等体制，保证全程合理控制工程的工期、成本、安全与质量等，并兑现各项工程合同指标。
（3）深化成本管理
施工企业内部成立成本管理中心，出台成本管理办法，遵循“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，形成企业内部成本核算和控制体系。注重对项目成本的监管，材料采购、劳务队伍成本公开，实施成本控制责任人负责制；对施工项目部实行分期分段考核，定期将实际成本与目标成本相对比，分析差异及时进行成本调整。
（4）制定严格的财经制度，强化财务管理
资金管理与运用的好坏，直接影响到企业的运行和效益。因此要特别强调财务管理在企业管理中的重要作用，施工项目资金使用的各个环节都要有预算编制，有必要成立企业的资金结算中心，所有资金进出都要经结算中心办理，对资金运作进行集中控制管理、统一调配，从而规范企业内部资金制度，提高企业资金的运用效率。同时还要严格规范用款制度，重点工程的大额资金采取报批制度。
4、加强教育培训工作，实现科技创新
当前我国乃至全球都处于知识爆炸的经济时代，知识更新的速度直接影响到经济和社会效益的提升。有远见的工程施工企业，应当加强对企业内部管理、技术及施工人员等的教育培训，不断优化企业自身的技术知识结构。其次，要注重建立科技创新体系。可以利用重难点工程项目建设发展科技创新，从而突出本企业的技术优势，实现技术成果的转化，以达到提高建筑工程项目的施工质量，提升企业的经济社会效益的双重目的。再者，工程施工企业可以尝试运用新工艺、新技术。充分发挥科学技术是第一生产力的优势，在施工企业的经营管理工作中，不断增加科技投入，积极支持研发和充分利用新技术、新工艺，挖掘出新的经济增长点，实现科技创新。
四、结束语
综上所述，随着国内建筑市场的日趋发展，建筑工程企业之间的竞争也呈现出越来越激烈的态势，建筑施工企业只有认清自身企业在经营管理方面存在的不足和缺陷，规范相企业经营管理制度，创新管理策略，提高现代化管理水平，体现出企业自身的核心竞争力，才能在这场新时期的挑战中，使自身的实力不断的发展强大。
参考文献：
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