摘 要：财务是企业一切管理活动的基础，通过财务的预测和财务决策以及财务计划来综合控制管理企业的一切经济活动。为了能够更好地加强财务管理，优化企业内部控制，应该对企业的财务展开一系列管理措施，但是目前我国园林企业财务管理还存在一定的问题，本文针对园林企业财务管理中存在的问题进行分析研究，并提出一些解决对策。
关键词：园林企业；财务管理；问题；对策
中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-52-2
0 引言
随着我国市场经济体制改革的不断深入，以及新会计制度和会计工作规范化的实施和企业体制改革的发展，财务管理更成为园林企业生存和发展的重要管理环节。因此，如何加强和做好园林企业的财务管理，对企业持续健康发展显得十分重要。
1 园林企业财务管理中存在的问题
1.1 财务管理意识淡薄
目前，很多园林企业的管理人员对于财务管理的意识淡薄。在园林企业中，管理人员普遍认为财务部门的工作就是负责公司的一切账务，只要财务部门管理好企业的资金，保证收支平衡，那么财务工作就算做到位了。这种落后、传统的思想给园林企业未来的发展带来严重的阻碍。时代在不断进步，传统意义上的账务管理已经被先进、科学的财务管理方式取代，园林企业要想长久稳定的发展，就必须更新思想观念，运用全新的管理理念去认识企业的财务管理工作，这样才能对企业的财务情况有全面、具体、清晰的了解，才能更好地根据企业资金情况做出重大的决策，有利于企业持续发展。
1.2 财务监督管理机制不健全
目前，在我国很多园林企业并没有在企业内部建立健全的财务监督管理机制。即便有些园林企业设立了审计监管部门，担任监管的人员也缺乏财务相关的专业知识，对于监督管理工作也仅仅是存在于表面工作，没有将审计监督落到实处。由于企业内部没有完善、具体的审计监督管理机制，使得从事财务相关工作的人员缺乏责任意识，没有严谨认真的工作态度，因而就无法保障企业内部账务的准确性与真实性。
1.3 预算编制缺乏科学性
预算对于园林企业财务管理来说具有重要的意义。但是，很多园林企业对于预算编制并没有高度的重视。担任园林项目预算编制的人员对待工作也不够认真负责，对于计算过程中采用的计量方法不够先进，有些预算编制人员为了节省时间甚至沿用传统的编制方法，给预算结果带来很大偏差，使项目预算报告缺乏可靠性。另一方面，有些园林单位在实施项目时，不按照预算编制的报告进行施工，在施工过程中随意更改资金支出，这样一来预算管理仅成了一纸空文，没有发挥其实际的作用，导致企业资金的预算与实际的支出不符，甚至给企业的经济效益带来严重的损失。
1.4 企业内部财务人员专业素质低
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