摘要：随着国家经济的发展，建筑工程项目不断地发展起来，国家加大了对建筑工程的监管力度。本文主要分析建筑施工项目的进度控制措施，以期能够为相关建筑工作提供一些帮助，助推建筑行业的发展。
关键词：建筑施工;项目控制;进度
建筑工程的进度控制简单来说就是，根据制定好合同的工期来计划好工程的施工进度，以这个进度作为衡量的标准。在施工的过程中对每个工作项目进行严格的检查、对照、分析，从中发现问题，并找到相应的解决措施，有效的调整工程的进度计划，从而保证工程可以按期交上。为此，笔者阐述提升建筑工程施工进度控制的主要措施，为总进度的控制工作提供一些参考。
一、影响建筑施工项目进度的主要因素
建筑施工项目施工环节的组成要素较多，包括人员、材料、设备、天气、水电等，这些组成要素如果出现问题，将会直接影响工程的进度，拖慢工程的进展，使得施工企业的利益受到损害。
其中，对建筑施工项目总进度影响最大的一个因素就是人为因素，主要的表现就是施工人员没有理解施工的要求，没有按照施工的计划执行，相关的准备工作不充分，致使施工工作非常不顺畅，延误了施工的计划。其次，除了人为因素的影响之外，在施工企业的管理层还存在着技术失误，例如，有的施工结果并不符合施工计划的要求，施工的结果没有达到预期的标准，所以，在后续工作中需要进行弥补，进行重新施工，这就严重阻碍了建筑施工的总进度。再者，环境因素也会严重影响施工的进度，如果施工场所长期处在雨水、大风的环境下，施工工作会难以开展，施工的进度就会受到影响。此外，监理因素也会影响施工进度，如果监理的水平较高，将会保证施工进度有序进行，如果监理的水平较低，将会降低施工的进度，给施工单位带来不好的影响。所以，要想合理地控制施工的总进度，需要在各种影响因素之中进行协调和管理，提高控制的效率，使得施工的总进度符合计划的要求[1]。
二、提升建筑工程施工进度控制的主要措施
（一）施工单位明确施工管理的内容
在建筑施工项目的施工过程中，需要施工企业通力合作，制定较为明确的管理内容，具体来说，这些内容包括以下几点：组织措施、合同措施、经济措施、技术措施等。组织措施主要是指企业的内部要制定完善的组织架构，明确各部门的职责和权力，企业的管理层领导各部门向共同的目标努力，并建立合理、规范的工作制度，使各部门能够按照规章制度办事，提高工作的效率。合同措施主要是指在施工之前，制定一份合同，以此明确双方的义务，通过合同还能对建筑工程进行分期控制。经济措施主要是指建立有效的经济激励制度，对取得成就的部门和个人给予奖励，对于没有完成进度任务的部门和个人要给予惩罚，这样能够构建一种有力的控制机制。技术措施主要是指为了达到各种协调和管理的目的，例如使用先进的管理软件和流程，这样能够简化控制的步骤，提高控制的效率，通过技术手段来实现控制是未来的发展趋势，相关施工单位和监理单位应当掌握先进的技术措施，提升控制的能力，让建筑施工项目进度控制更加科学合理。
（二）管理层制定施工总进度计划
建筑施工项目的施工时间因任务量的大小而决定，有的大型建筑施工项目需要几年的时间来完成，而如果仅靠最初的计划进行控制，势必会降低控制的效力，不容易进行管理，所以，在制定总的进度计划之后，还应当进行细化。
首先，建筑施工项目施工的总进度要细化成不同的小环节来实现，在细化的过程中，要注重分工的明确性，将具体的任务分派给具体的责任人，同时，让管理人员对该部分任务进行监督，并在一定的时间点进行审查和总结，将总结的结果反馈给施工部门，并通过奖罚激励机制，让施工人员明白按时完成施工内容的重要性。
其次，要建立一套完善的信息反馈体系，做好人才考核工作，管理人员与具体的施工人员做好沟通工作，通过科学、合理的方法来记录建筑施工项目施工任务的完成情况，然后将完成情况反馈给施工部门和上级管理层，上级管理层可以根据实际情况将施工进度进行相应的调整。
最后，施工企業的管理层要通过创新思维和方法掌握施工的重点任务，对各种各样的施工资源进行合理地优化管理，使施工工作能够在安全而有效的环境下正常开展。在施工的过程中，要确定好建筑施工项目的整体目标和指导路线，防止出现停工、返工等情况，提高工作的效率[2]。
（三）加强施工进度规范化管理
施工企业在施工之前，应当与各部门进行协商，制定出一份施工总体进度规划，然后将总进度规划进行细分，交代给负责施工的各个部门，这是保证合同内容落到实处的基础，通过总进度规划，能够最大限度地减少意外情况的发生，推进施工工作有序进行。
在施工的过程中，企业的管理层要积极处理好各部门之间的关系，做到管理科学、协调有效，使得施工工作能够平稳进行，不因为一方的问题而影响到整个施工工程。管理工作中，还应当重视工程期限的控制环节，这种控制环节包括的内容较多，包括材料的控制、施工人员的控制、机械设备的控制等，每一个因素都要考虑在内，做到综合考虑、合理配置，从而实现企业经济效益快速增长。此外，具体的进度控制措施包括组织、检查、计划、调整、管理等，施工企业要充分理解和运用这些方法，充分发挥其中的积极因素，激发工人的生产积极性，确保各个组成部分都能按照总进度的要求完成，达到相应的控制指标。除此之外，一些经济、天气、人员组成等要素也要考虑在内，保证施工工作能够顺利进行。
总之，目前我国的建筑施工项目形势非常良好，市场对建筑的需求非常强烈，建筑企业和开发企业应当把握住这一良好的时机，积极提高自身的工作能力，同时，还要注重管理人才的培养，为建筑企业培育出实用的人才，在建设的过程中，做到管理有序，将工程的总进度控制在计划范围内，这对整个建筑施工项目施工工程都有十分重要的影响和作用，文中提到的协调与管理要点对工程总进度控制具有一定的帮助作用，希望施工企业能够采纳，从而更好的提高工程的总体质量和建设效率。
参考文献：
[1]李继鹏，建筑施工项目管理研究[J]，中国科技博览2013（8）：64―64
[2]毕先锋，建筑施工项目质量管理与控制的有效措施研究[J]，建筑知识，2013（1）：165―166
[3]潘旭文，加强建筑项目施工管理的探讨[J]，科技与企业，2013（2）：26―26
[4] 王立志.公路建设过程中施工项目管理和进度控制分析[J].建筑工程技术与设计，2014（13）：360-361.
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com