【摘要】房地产行业的快速发展，同时也带动了市场经济的发展，作为市场经济中的重要组成部分，对其财务管理工作进行研究具有极为重要的意义。现阶段的房地产企业不断涌现，在实际工作中存在的问题也愈发明显，财务成本管理工作中就面临诸多问题。主要表现为缺乏成本管理意识，管理体系不健全、管理方法不当以及人员素质等方面的问题。此类问题的产生，不仅会危及房地产企业的资金收益状况，还会对房地产行业的发展带来不同程度的影响。因此，本文针对财务成本管理中现存的问题进行分析，并且探讨相关的管控措施。
【关键词】房地产企业;财务成本;市场竞争
财务管理工作一直以来都是企业管理中的重点内容，对于房地产企业这种资金应用率较大的产业来说，更应加大对财务管理工作的重视。从早期的管理工作来看，财务成本管理工作的开展，可以帮助企业节约部分资源，使企业资金的利用率得到显著提升，这与财务管理的初衷相符。尤其是在市场竞争逐渐激烈的形势下，对于企业的资金实力是一大考验，要想在市场中立足，就必须增强资金效益，这便突出了对企业财务成本管理工作展开研究的重要性。
一、财务成本管理是提升房地产企业经济实力的重要举措
财务成本管理工作需要贯穿于整个经营发展过程，对于经营成本、建设成本、人工成本以及物料采购成本等进行全面管理。在财务成本管理的指导作用下，可有效控制企业的经营投入，保障企业资金的合理应用，从而发挥资金利用的最大价值。在房地产企业中开展财务成本管理工作，不仅是企业发展的要求，也是行业发展的要求。我国的房地产行业发展至今经历了多年的历史，在市场经济体系逐步完善的基础上，房地产事业也进入了全新的发展阶段，但在经营管理的过程中，还有部分企业存在管理方面的问题，由于财务管理过于粗放，资金回收效益难以保障，致使自身的发展前景并不理想。要想转变此种发展局面，就必须正确认识财务成本管理工作，着眼于企业发展的实际，制定针对性较强的财务成本管理方案，从而提升企业的经济效益，在市场上成功立足。
二、房地产企业财务成本管理中现存的问题
（一）缺乏成本管理意识
意识是支配行动的核心内容，企业如果不具备成本管理意识，就无法保障成本管理工作的准确落实，成本管理作用也无法得到有效发挥。然而，当前的房地产企业中，部分领导人员还不能正确认识成本管理工作的重要性，致使未对下层人员做出正确的引导，最终造成成本管理工作难以落实的困境。房地产事业的发展，催生了大量的房地产商，部分房地产企业凭借专业的管理理念和经营理念在短期内获得了巨大的经济回报，但部分房地产企业由于缺乏成本管理意识，并未认真落实财务成本管理工作，致使企业的经营效益受到极大影响，这不仅會威胁企业的经济发展水平，还可能影响企业的长期稳定发展。
（二）成本管理体系不健全
房地产企业在开展成本管理工作时，存在盲目借鉴抄袭的问题，并未根据企业自身的经营状况和发展实际开展工作，致使成本管理作用无法得到真正意义上的发挥。我国的房地产产业正处于重要的发展时期，相关的法律法规还有待完善，部分企业在开展财务管理工作时，由于缺乏完善的规范作为支持，致使管理实力欠缺，很可能由于管理不善导致公司破产。分析导致企业破产的直接因素来看，与自身的财务管理能力存在密切联系，由于成本控制不到位，造成大量资金被浪费，企业债台高筑，资金链难以维持，只有清算资金才能还清债务。
（三）成本管理方法不当
目前国内许多房地产企业还沿用传统的换算法，这种方法无法保证工程预结算的正式性和可靠性，同时计算效率非常低下。在对当前房地产企业的调查研究中发现，房地产公司的财务信息系统非常落后，只是简单地完成信息数据的记录和计量，不但无法完成信息的处理和分析，容易造成数据资源的丢失，同时也无法实现部门之间的信息沟通与交流，造成了会计信息失真等严重问题。
（四）成本管理人员的综合素质偏低
部分房地产企业属于家族企业，为了保障资金安全，在财务管理这种重要的岗位上往往会安排亲戚或者朋友，以免出现资金问题。然而，此类人员多数不具备专业的管理经验，在实际管理工作中仅能担负起简单的查账和记账职能，无法发挥出财务岗位的职能作用。此种状况下，就会导致房地产的财务管理失利，成本控制不到位等问题。
三、房地产企业财务成本管控的措施
（一）提升管理人员的成本管理意识
要求企业领导人员首先认识到成本管理工作对于企业发展的重要影响作用，促使其在指导工作时，对财务管理人员做出正确的引导，积极参与到财务成本管理工作中，努力提升企业的经营发展水平。在开发项目和扩大发展的同时，也不能忽视财务成本管理的重要性，组织管理人员学习先进的管理理念，创新财务成本管理方法，一改原有的管理模式，保障成本管控的实效性。同时也要求企业的财务管理人员能够自觉树立管理理念，为企业资产控制和经营活动的开展做出自身的努力。
（二）健全成本管理体系
第一要加强财务管理制度的完善。针对企业会计部门的工作职责，加强会计监督职能。企业会计人员除了要完成企业财务会计核算工作之外，还必须积极参与到项目的预决算、经济合同的会审工作当中，并积极监督各项经济合同的履行;第二，必须进一步明确财务成本管理岗位和职责，规范财务成本管理工作的具体流程和程序，并规范相关人员的权限和责任;第三，企业必须进一步加强预算管理工作，健全企业内部预算制度，落实企业收入和支出计划，严格控制企业各项资金的使用。
（三）找出正确的财务管理方法
1.转变原有的成本核算理念，突出成本控制这一核心内容。相关的成本法中指出，成本核算应该贯穿于设计、物料、施工以及验收等各个环节中，扩展成本核算的范围，使企业经营过程中的全部成本均得到有效控制。主要可以通过构建完整的作业链或者价值链的方式，保障各类成本信息的及时同步，将经营成本控制在企业可以承受的范围内，从而避免资源浪费问题的产生。
2.实现成本的规划性控制。在进行项目建设之前，应首先做好规划设计工作，为后续的成本控制提供参考依据。在全面分析成本投入问题后，制定规划方案，方能保障从源头上控制成本投入。
3.注重对总成本的控制。在开展成本管理工作时，既要保障各个阶段的成本控制工作，还需要关注对总生产生本的控制。确保在开展生产、经营、销售等活动时所产生的成本均能够划入到成本控制的范畴之内。此外，还应关注到经过一系列经营活动后，产品的盈利价值与成本投入的关系。
（四）组建专业的成本管理队伍
考虑到管理人员的素质会对财务成本管理的效果产生直接影响，企业应加大人才培养的投入力度，组织开展管理业务的培训工作，使参数管理的人员素质得到有效提升。除了注重对现有财务人才的培养工作外，还应与人力资源部门做好沟通，优先聘请具有较强管理经验的人员，抬高财务部门的招聘门槛。此外，还应聘请专家人员开设讲座，对于先进的管理理念进行解析，确保在开展成本管理工作时，也能够积极引入先进的管理理念，全面提升财务成本管理的整体水平。同时，也应适当调整财务人员的薪资待遇，以便于吸引更多的优秀人才参与到财务成本管理工作中，进而增强企业成本管理队伍的综合水平。
四、结语
房地产行业的市场竞争形势愈演愈烈，房地产企业要想在市场中立足，就必须了解当前的发展形势，并且不断提升自身的经济实力。而财务成本管理工作不仅关系到企业的资金利用状况，还有助于提升企业资金的回收效益，对于促进企业经济发展具有积极作用。为此，要求在后续开展经营管理活动时，应侧重于财务成本管理工作，从多个方面入手，提升企业的财务成本管理能力，为企业的长足发展提供保障。
参考文献：
[1]王晓慧.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2016（33）.
[2]李含芳.浅析房地产财务成本管理问题及完善策略[J].环球市场，2016（25）：48.
[3]朱玲玲.房地产财务成本管理问题和其对策解析[J].现代经济信息，2015（4）.
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com