【摘要】近些年，我国各行各业的发展正呈鼎盛之势，企业在发展中成本预算管理环节是非常重要的，许多优秀企业都在应用全面成本预算管理，国外的发达国家对于全面成本预算管理具有许多丰富的经验，全面预算管理主要是将预算目标进行细致的分解、编制、汇总、考核等等，这些环节可以起到整体规划的良好作用，对企业的业绩和其它方面都有益处。另外一方面，全面预算管理可以更好的对企业的资源进行合理化的配置，从整体上对物流和资金流进行调整，这样可以提高企业的经营质量。全面成本预算管理不仅仅是一种管理手段，更是一种发展的战略，企业只有合理的运用全面成本预算，才能更好的适应市场的发展和走向。本文主要探讨了企业实施全面预算管理的作用和意义、当前企业全面预算管理中存在的主要问题、针对企业全面预算管理存在问题的解决措施，希望本文内容能对相关单位和企业有所帮助。
【关键词】企业;全面预算管理;主要问题;解决措施
一、企业实施全面预算管理的作用和意义
全面预算管理对企业的发展具有重要意义，可以从根本上提高企业的市场竞争力和综合实力。从当前我国企业的发展现状分析，总体的发展趋势较平均，逐渐呈下滑的趋势发展，企业经济发展的效益水平总体偏低，面对这样的趋势需要引起相关企业的关注，为了解决经济效益低下的问题，只有加强全面预算管理工作，切实的落实管理工作的每个环节，才能对企业内部的成本费用做到心中有数、科学统筹，确保经济的长远发展。另外一方面，良好的全面预算管理可以对企业的内部资源进行优化配置，保障资源可以得到最大充分的发挥和效用，提升企业的综合实力和市场竞争能力。预算管理工作可以对企业的经营风险进行良好的评估和控制，可以从最大程度上减少经营风险产生的机率。全面预算管理和融资策略可以有效规避企业的资源浪费和损失，全面预算管理可以让所有的员工充分的认识到企业的整体状况，对于风险进行提前的预估，从根本上提高企业管理人员的风险意识。
二、当前企业全面预算管理中存在的主要问题
（一）缺乏全面预算管理相关机制
目前企业缺乏全面预算管理相关机制，全面预算管理在国外运用的时间较早，国外的企业对于全面预算管理经验比较丰富，相比于国外的发展，我国企业开展全面预算管理的时间较短、起步较短，缺乏相应的管理机制和制度，特别是在制度的执行、监督和考核方面存在许多漏洞，企业员工的整体管理水平较低、管理意识低下，使用的各项成本预估技术都较为落后。另外一方面，虽然我国部分企业已经运用全面预算，但是在实际的操作环节中还存在一些问题，预算的范围具有约束性和局限性，没有真正的发挥全面预算管理的作用。总之，企业的良好运转需要严格、规范的机制制约，缺乏科学、合理的预算管理机制不利于企业的整体运营，导致企业的营业预算和资本预算不符合实际，同时与企业的生产发展相矛盾，难以达到企业的战略目标。
（二）全面预算考核监督机制不完善
当前企业全面预算考核监督机制不完善，我国的企业有许多类型，主要包括：国有企业、私有企业、跨国企业等等，对于这些企业的通病是管理结构不健全，企业只注重经济的收益，对企业的预算考核和监督机制方面不够重视。另外一方面，企业的预算考核机制跟不上时代的发展，在实际的考核中存在太多的外在因素影响，例如：感情因素、环境因素、主观因素等等，在考核对象时主要关注的是管理环节的客观因素，对于其它因素没有清晰的认知。另外，在具体的考核过程中缺乏公平公正，没有合理的奖惩制度作为支撑，考核内容没有实际发挥效果，使得工作停滞表面。
（三）信息化建设跟不上实际发展
当前企业信息化建设跟不上实际发展，近些年，信息化已经应用在各个领域之中，但是有些企业对于信息化要建设力度不足，没有将信息化的作用真正的发挥出来，这样就导致企业内部的信息不流通、无法快速传递。另外一方面，对于企业的管理部门和相关人员之间的信息沟通不协调，各个部门之间得到的信息不一致，这样会导致全面预算管理的难以进展，这样会造成信息孤立的现象发生。全面预算管理的作用在企业中逐渐的显现，数据资源平台的建立是非常重要的，传统的管理模式难以跟上实际的发展，过于老旧的工作模式难以保证预算管理的真实性和有效性，另外，数据资源平台的编制周期较长、数据分析的难度较大、数据表格报表混乱，这些因素都会造成信息的混乱，对于企业的数据信息没有办法准确的转换和传达。
三、针对企业全面预算管理存在问题的解决措施
（一）从根本上完善全面预算编制工作
1.科学、合理的界定预算责任
我国企业要科学、合理的界定预算责任，我国企业的构成比较复杂，企业的发展包括许多的支系和子公司，这样会造成企业的管理难度会加大，企业的整体管理制度和机制不够灵活，同时缺乏系统性。对于这样的情况企业要采取相应的策略，企业要合理规划产权的划分，主要包括：“多级预算、两级管理”，这两种策略的可以从根上满足实际的需求。另外一方面，对于预算责任的界定要清楚、明确，对于企业的子公司要对员工进行职责的归属，讓员工拥有相关的预算权利，这里需要注意的是不同的职责归属要有不同的编制，只有科学、合理的界定预算责任，才能保障企业的顺利发展。
2.从根本上强化考核与监督
考核与监督是企业的守卫卫士，企业要从根本上强化考核和监督体系，企业在信息的流通中会出现许多叉口，只有解决各部门之间的信息不一致，才能保证预算工作的全面开展，从而解决全面预算工作中的漏洞和不足。另外一方面，企业要采取相应的措施对考核和监督进行落实，企业要建立风险押金制度，鼓励员工积极的落实相关机制并严格遵。同时企业要完善考核的体系，做到公平、公正的对待每一位员工，对于表现较好的员工要给予积极的关注和表扬，同时也要给予一些物质的奖励，相反的对于表现不好的员工要对其进行指导和惩罚，从根本上杜绝此类事件的发生。（二）提高信息化建设水平
1.科学、合理运用网络技术
信息技术的应用可以有效的解决企业的许多问题，同时也可以省下许多人力资源，因此，企业要科学、合理的运用网络技术，加强对信息化的建设，对于计算机网络技术的应用要选择合理的方法，信息数据是一个企业的核心，信息的有效流通可以使各个部门更加的融合，作为企业的管理者要对信息管理系统进行完善，这样可以保障企业财务信息的准确性和有效性，从根本上解决信息滞留的情况发生，另外一方面，企业的流动资金和资本也要进行合理调整，通过全面预算管理促进企业的发展。
2.企业构建科学、合理的信息共享体系
企业要构建科学、合理的信息共享体系，企业在开展全面预算的工作中，要及时的关注企业预算的整体状态，这就需要有合理的体系作为支撑，企业内部内的预算报表类型较多、类型较复杂，不同的数据表格之间有密切的联系，要想提高整体的预算效率和质量，就要对预算的内容进行合理的规划和调整，这里需要应用的方法就是运用固定数据关系，这样有利于企业的员工和管理者对企业的运营状况清楚、明确。另外一方面，构建科学、合理的信息共享体系，可以为企业提供更加便利的条件，方便信息的查找和查阅。
四、结束语
通过上面内容我们可知：近些年，全面预算管理已经在企业中得到广泛应用，全面预算管理可以对企业的资源配置、运营状况、资本状况进行合理的配置和评估，可以从根本上保障企业的经营质量。企业目前应用全面预算管理是大势所趋，如果企业的成本和资源得不到良好的控制，对于企业的发展具有不良影响，全面成本管理既是管理手段，又是发展战略。本文主要探讨了企业实施全面预算管理的作用和意义、当前企业全面预算管理中存在的主要问题、针对企业全面预算管理存在问题的解决措施，本文查阅相关资料和实地经验总结出几点建议，主要包括：从根本上完善全面预算编制工作、从根本上强化考核与监督、提高信息化建设水平、对预算考核指标进行合理设定，同时希望全面预算管理在企业有更大的发展空间。
参考文献：
[1]方国辉.浅议煤化工企业加强成本控制的对策[J].财经界（学术版），2016（20）.
[2]贾洪利.煤化工企业开展全面成本管理的策略探讨[J].经营管理者，2016（26）.
[3]代金兵.浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（10）：1-2.
[4]杨征，王玲.全面预算管理在企业成本控制中的作用研究[J].现代工业经济和信息化，2017，7（4）：22-23.
[5]李悦湘.浅析全面预算管理在成本控制中的作用[J].经济管理：文摘版，2016（9）：71.
[6]梁星.对煤化工企业全面预算管理问题的探讨[J].经济问题，2007（7）.
[7]王鑫、余清海.对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考[J].煤炭经济研究，2008（5）.
[8]傅云彤.企业全面预算管理中存在的問题及其对策[J].财会通讯，2010（2）.
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com