摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑施工企业之间的竞争愈发激烈，传统财务管理模式已经适应不了当前阶段社会发展的需求，大型建筑施工企业财务转型势在必行。从当前情况来看，实施财务共享模式成为大型建筑施工企业财务转型的趋势。笔者作为一名大型建筑施工企业的财务人员，根据自身工作和学习经验，首先提出大型建筑施工企业财务转型的必要性，分析当前工作开展中存在的问题，最后提出大型建筑施工企业财务共享模式下财务转型的路径，希望对相关人士有一定的借鉴意义。
　　关键词：大型建筑企业;财务共享;财务转型
　　在经济全球化和信息一体化的背景下，2013年财政部发布新的规定，倡导企业建立财务共享制度，在这种情况下，建筑施工企业应积极探索新型财务共享模式，强化自身与市场的适应力度。长期以来，建筑施工企业在财务管理模式上相对分散，造成企业决策效率较低，经营成本呈现增加的态势，对大型建筑企业的成本管理和整体发展不利。为了改变这种现状，大型建筑施工企业应积极开展财务共享模式，推动财务管理模式的转型，充分整合有利资源，为企业自身的健康发展创造有利条件。
　　一、大型建筑施工企业财务转型的必要性
　　在财务共享模式下，大型建筑施工企业财务转型是时代发展的迫切需求，具体而言，主要体现在以下两个方面。一是企业发展的需要。随着建筑类型的增加，大型建筑施工企业不断发展新的业务形式，在一定程度上增加了渠道开发、财务管理、成本控制、资金流通、税收策划等方面的风险，对财务管理综合能力要求更高。建筑施工企业在需求和开辟新的领域时，财务管理理念对业务发展需求、风险控制、綜合运营效率、核心竞争力的提升、财务工作的经营意义重大，因此，财务共享模式下大型建筑企业应跟上变化，及时进行财务转型。另一方面，外部经济环境为大型建筑施工企业财务转型提供了有利条件。随着全球经济一体化及“一带一路”战略的实施，大型建筑施工企业不能局限于当前发展模式，要及时走出去，和世界接轨。在这个过程中，大型建筑施工企业应做好债务项目数量控制，不断扩大业务模式，提升自身发展的核心竞争力。财务转型有利于企业财务行为的规范化、一致性，各个分公司之间财务信息共享力度大，在很大程度上避免了财务管理差异带来的不利影响。
　　二、当前财务共享模式在建筑施工企业应用中存在的问题
　　（一）财务部门与业务部门沟通不足
　　大型建筑施工企业在日常活动开展时，部门工作人员将主要精力放在本职工作上，对外部信息了解较少，不同的部门之间缺乏有效的沟通交流，信息共享力度弱，部门之间了解较少，对企业的发展形成一定的阻碍。财务部门在进行年度预算编制时，主要目标放在成本控制上，缺乏对业务部门工作计划的整体考虑和战略部署，造成财务预算和实际情况存在较大的差异。在工作开展时，业务部门认为财务人员对自身发展所需的资金了解不足，一味追求降低成本，影响企业战略发展目标。在财务人员看来，业务部门认识到成本控制的重要性，在编制预算时没有考虑实际情况，造成优势资源的浪费，对企业的宏观战略调整造成不良影响。财务部门和业务部门缺乏有效的沟通交流，造成大型建筑施工企业经营效果较差，对其长期发展形成阻碍。
　　（二）企业内部信息缺乏协调性
　　从实际情况来看，很多大型建筑施工企业在构建信息系统时，通常由下属的分公司独立完成，分公司在信息化分工上不够明确，不同分公司的软件兼容性较差，系统缺乏统一的接口，信息实现不了横向共享，在信息管理系统上不够健全。在企业的总账系统中，虽然可以通过共享中心实现信息的整合，但是在预算、成本、人工、材料、合同等方面相互独立，这对企业的集中控制、全面分析造成较大的负面影响。信息系统之间缺乏统一性，造成信息共享力度弱，进而形成“信息孤岛”，影响企业各项工作的顺利开展。除此以外，财务人员在经营数据的整理和应用，存在较大的片面性，缺乏对业务信息的深入了解，在编辑财务预算时与实际情况脱节，造成预算编制缺乏针对性和实效性，需要在以后的工作中不断改进。
　　（三）财务转型使得建筑施工企业财务人员面临新挑战
　　在实施财务共享服务模式后，建筑施工企业内部经营环境发生显著变化，对财务人员的要求也愈来愈高，当下财务人员的专业知识难以满足建筑施工企业发展需要。实施财务共享模式前，建筑施工企业财务人员主要以日常会计核算为主，与业务部门交流沟通甚少，对企业业务流程运作以及企业发展战略了解处于零状态，因而限制着企业的发展，要想突破企业现有财务管理水平，提升管理效益，更好地发挥财务的价值，提高企业的战略决策水平，为企业创造更多的价值，就需要提高财务人员的综合素质。不仅要在财务专业知识上提升，更要培养更多的懂财务、懂管理、懂业务的复合型人才。
　　三、大型建筑施工企业财务共享模式下财务转型策略
　　（一）建立财务共享中心
　　在大型建筑施工企业财务共享模式下，建立财务共享中心显得更加重要。财务人员工作转型，就是要合理区分日常会计核算职能及管理会计职能，实现会计工作的重心转移，将主要精力放在企业战略规划、预算决策、财务管理、综合评估等方面。根据前些年从国外一些跨国公司和大型企业集团吸取的经验教训上可知，大部分企业都拥有独立财务共享中心，为财务转型提供可靠的基础，推动企业各项财务工作的顺利开展。
　　（二）对企业财务职能进行重新分类
　　在共享中心的基础上，很多财务人员会从原来的部门中脱离，建筑施工企业职工面临调动问题，比如到其它业务部门工作。在这种企业，大型建筑施工企业要切实维护职工的基本利益，当工作岗位供需不平衡时，不仅要考虑原有财务工作人员的转型，同时也要强化财务工作的战略发展，实现财务、业务和相关工作岗位的重新组合，确保工作的开展符合职工的要求。
　　（三）为财务人员转型创造有利条件
　　大型建筑施工企业财务转型对工作人员的综合素质提出了更高的要求，企业要加大财务人员培养力度。一方面，通过招聘专业能力强的财务人员，为财务转型提供源源不断的活力与动力。另一方面，加大自身财务人员培养力度，注重理论知识和专业实践的协调发展，培养新时期财务转型的“复合型”人才。不仅如此，还可以加大同类建筑施工企业财务人员的沟通交流，邀请专业人士进行财务知识讲座，激励财务人员通过自学、培训、交流等多种方式提升自身综合素质，为大型建筑施工企业财务转型提供可靠的基础。
　　四、结语
　　总而言之，随着我国市场经济的不断深化，建筑施工企业未来呈现集团化的发展趋势，财务共享模式受到越来越多建筑企业的欢迎。在工作开展中，大型建筑施工企业要充分认识到财务转型的必要性，及时发现当前工作中存在的问题，并采取有针对性的解决对策，发挥财务共享模式给建筑施工企业带来的价值，提升大型建筑施工企业的经济效益和社会价值。
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