【摘要】随着我国社会经济的快速发展，企业的数量逐渐增多，规模也在不断扩大，这使得企业员工数量也随之增长。众所周知，企业员工是企业健康发展的动力，中层管理人员在企业中发挥着至关重要的作用，激发中层管理人员的工作热情，提高中层管理人员的工作能力，能够促进我国企业的快速发展。

【关键词】绩效评估；中层管理人员；薪酬激励

1 引言

随着社会的发展，企业发展的步伐已然逐渐加快。企业人力资源工作决定着企业的运营效率，而企业中层管理人员是人力资源重要组成之一，直接影响着人力资源管理工作的效率。然而目前我国大多数企业中存在着中层管理人员缺乏的现象，这严重阻碍了企业的未来发展，造成这一现象的主要原因就是企业中层管理人员的薪资待遇无法满足其需求，这直接导致了企业中层管理人员的流失。因此，企业应对中层管理人员实行以绩效评估为基础的薪酬激励制度，从而吸引中层管理人员，为企业做出应有的贡献，只有这样才能留住企业中层管理人员。

2 企业中层管理人员的薪酬需求特点

2.1 奖金与绩效挂钩

企业在制定奖金制度的过程中，其奖金福利应与绩效挂钩，以此提高中层管理人员的绩效，从而有效提高企业整体绩效，与此同时也要制定科学的奖金奖励制度，对企业中层管理人员进行良好的激励，使得中层管理人员在平时工作中投入更多的精力，这样既能够使其待遇得到提高，也能够促进企业的健康发展[1]。因此，奖金与绩效挂钩在企业薪酬激励制度中是不可或缺的条件。

2.2 明确要求福利待遇

企业中层管理人员对于福利待遇都会有明确的要求，通常情况下中层管理人员相较于企业普通员工具有较高的自主管理意识，其文化水平以及思想意识普遍较高，对于自身价值的实现更为注重[2]。在自身所享有的福利待遇以外，对企业的工作环境、自身上升空间、未来发展都有较高的要求。企业应根据中层管理人员的这些需求制定出科学合理的方案，以此满足企业中层管理人员的特殊需求。

2.3 基本工资高于普通员工

企业中层管理人员相较于普通员工来说，无论是企业地位还是身份都明显高于普通员工，这也决定了其基本工资高于普通员工[3]。在企业中，中层管理人员的工作能力也高于普通员工，对解决问题的能力也有较高信心，这也使得中层管理人员对于自身价值的实现更加容易，从而使其对企业权力有着更高的追求，但优秀的中层管理人员对于高薪的追求会有理性的判断与控制。

3 企业中层管理人员的薪酬激励现状

3.1 企业薪酬激励力度较低

目前我国各企业对于中层管理人员的薪酬激励程度还不够，激励形式也很单一，通常情况下以提高工资与发放奖金为主，实行企业的股票期权或者年薪制的企业少之又少。同时部分企业的薪酬待遇还无法满足其中层管理人员的需求，中层管理人员对于自身的薪酬待遇往往会存在着不满的情绪，这种现象严重影响着中层管理人员的工作热情，从而使其工作效率无法达到企业发展的需求，这也加深了中层管理人员与企业之间的矛盾，容易造成企业中层管理人员的流失。

3.2 缺乏长期薪酬激励

我国大多数企业奖励形式都是以提高工资与奖金为主，在较少的实行年薪制的企业当中，仍然是以业绩考核为标准的奖励制度，这种奖励制度只能发挥出短期激励的效果，部分中层管理人员为了个人利益的追求，只注重短期业绩的提高，而忽略了企业长期发展，这种现象的出现严重影响了企业投资人的根本利益。另外，由于受到政策与企业规定的影响，许多中层管理人员所持有的企业股票期权较少，其意向更加偏向福利，没能够发挥出长期激励作用，股票期权作为有效的长期激励手段，目前只有在少数企业中实行，这导致大多数企业缺少长期激励。