浅析企业应收账款的内部控制——以四川长虹企业为例
2017-10-11 11:58 来源: 互联网 作者： 李彦霖 浏览次数 2674
通过信用管理部门、财务部门和内部审计部门三个部门之间的相互协作，来加强企业内部控制运行的有效性。三个部门各司其职：信用管理部门收集与客户相关的信息，并评估其资信水平；财务部门于每期期末对企业应收账款进行整理，对其账龄、金额进行分析，计提合理的坏账准备并及时预估潜在损失：内部审计部门审查内部控制运行的有效性，检查有无重大差错、内部舞弊等不正常情况，确保企业财务健康。
3．强化应收账款的日常管理，对应收账款进行动态监控
对一切影响应收账款“健康状况”的因素进行监控，尽可能地降低应收账款逾期的概率。各部门之间要分工明确，各司其职，相互监督，共同促进，发挥最大的作用。
五、结论
总之，健全应收账款的内部控制制度并强化对应收账款的管理，对于企业识别坏账风险，加快应收账款回收起到了极其关键的作用。企业只有成功实施对应收账款的管控和监督，才能增加企业的现金流量，提高企业的资金周转率，优化企业的各项财务指标，使企业在市场竞争中处于行业领先地位。
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